Électrifier sa flotte d'entreprise

A propos de la formation

Toutes les entreprises disposant d’une flotte ont un rôle clé à jouer dans la transition vers la mobilité électrique. Advenir Formations accompagne les acteurs publics et privés à chaque étape de leur démarche grâce à une formation conçue pour donner les clés d’un verdissement de flotte efficace, maîtrisé et adapté aux réalités de terrain.

Cette formation est destinée aux dirigeants, artisans, responsables des ressources humaines, gestionnaires de flotte et à toute personne impliquée dans les décisions liées aux véhicules de l'entreprise. Elle vise à fournir les éléments de compréhension et les outils nécessaires pour engager une démarche de verdissement de la flotte.

Cible
Gestionnaires de flotte d'entreprise
Durée
2h
Format
Présentiel ou
Webinaire
Coût
Financé à 100% par les Certificats d’économies d’énergie

Programme détaillé

Comprendre pourquoi le verdissement des flottes s’impose aujourd’hui comme une priorité stratégique.

  • Évolution du cadre fiscal et impact sur le TCO
  • Avantages en nature et impacts pour les salariés
  • Accès aux marchés, image et enjeux RSE

Partager les idées reçues relatives à l’autonomie et la recharge et apporter des éléments objectifs pour les contrer.

  • Autonomie des véhicules électriques : réalités vs idées reçues
  • Recharge en itinérance et maillage du territoire
  • Solutions de recharge (domicile, entreprise, cas spécifiques)

Analyser sa flotte et ses usages pour identifier les opportunités concrètes de passage à l’électrique.

  • Analyse des usages et des déplacements
  • État des lieux des solutions de recharge disponibles
  • Évaluation de l'appétence des utilisateurs
  • Identification des gisements d'électrification
  • Traduction des besoins en solutions adaptées

Structurer un projet de verdissement de flotte et mobiliser les acteurs internes pour en assurer le succès.

  • Étapes clés d'un projet de verdissement (diagnostic à pilotage)
  • Définition de la politique d'entreprise et des arbitrages
  • Construction de la stratégie de déploiement
  • Mobilisation des parties prenantes internes
  • Conduite du changement auprès des conducteurs
  • Plan d'actions à court terme (3-6 mois)

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